コネ入社はオーナーの考え次第ー その成功と失敗の分かれ目 ー

女性経営者、管理職の皆さん、こんにちは。

６月から新卒予定者のインターンシップが始まり、採用活動が活発になる季節ですね。同時に採用方法も多様化していますが、未だに「コネ入社」に悩まされる方も多いのではないでしょうか。今回は、コネ入社のメリットとデメリットについて考えてみたいと思います。

コネ入社の現実

　これは、４つの事業を展開するオーナー、通称「北さん」の話です。北さんはA社を軸に、B・C・D社３つの関連会社を持っています。主な理由は、節税のためですが、一番の目的は、A社を安定的に運営するために、B・C・D社にコネ入社を活用し、その人たちの "背後にいる人 "との関係を強固にすることでした。

　あるとき、北さんに大規模プロジェクトのチャンスが到来しました。休眠状態だったD社を活性化させることになり、D社での大型プロジェクトはビジネス的に非常に魅力的でした。プロジェクトを通じてA社が利益を上げる仕組みを作ろうと考え、D社にコネ入社を積極的に行いました。（全員コネだった）

コネ入社のデメリット

　しかし、「背後にいる " この人との関係を強めたい！ "」を優先した人事は、D社だけでなくA社の取引先企業の信頼を失う結果となりました。

　なぜなら・・・・

　必要なポジションにマッチしない採用ばかりでは、事業運営はうまくいきません。スタッフのストレスも増加し、背後にいる人たちも北さんを含め、他の事業会社の内部事情をリアルに知ることになります。「えぇ、そうなん！早めに手を引いた方が…」となってしまいます。
　これは実話です。まぁ、ここまで極端なコネ入社も珍しいですけどね。
　ちなみに北さんの会社はなんとか実在していますが、コロナ禍も加わって業績振るわずです。

　コネ入社には確かにメリットもありますが、デメリットもあります。コネ入社こそ、採用する本人以上に背後関係者との付き合い方や、どうありたいか、どんな状態を保ちたいかを考えて採用する必要があります。

　昔ほど有効ではなくなったコネ入社ですが、いまだに人脈がものを言うビジネス社会では依然として存在しています。
　コネ入社は一般採用よりも慎重に行うべきですね。さぁ、あなたは経営者としてどんな採用しますか？